多様な工期変動要因：
建物の構造や補強の要否、行政手続きや電力会社との接続許可などの外部要素に加え、大規模工事や天候・繁忙期による影響も大きいです。さらに停電を伴う作業日程を顧客の業務都合とすり合わせる必要もあり、こうした要素が重なって工期が伸びるケースも珍しくありません。結果的に設置完了時期には幅が生じます。
スムーズな調達を支える在庫管理とノウハウ：
太陽光パネルやパワコンなどは都度発注するため、在庫や生産・輸送状況に左右されやすい特徴があります。長納期品を社内で先行確保するほか、中国からの輸入経験や商社としてのノウハウを活かして戦略的に発注し、納期遅れを回避してコスト面、品質面でも良い条件となるよう調整します。これによりスムーズな工事進行を支えています。
なお、行政・電力会社への申請手続きの詳細は太陽光発電の申請とは？導入前に必要な手続き・重要性を解説、施工期間中の業務への影響は太陽光発電の設置工事は業務に影響する？停電時間と対策を解説のFAQで解説しています。
———発注から設置完了まで3〜6か月と幅があるとのことですが、具体的にどのような要因で工期は変動するのでしょうか？
工期に影響する主な要因としては、以下のようなものが挙げられます。ひとつひとつの要因が重なることで、実際の完了時期は変動していきます。
また、自家消費型の太陽光発電設備の場合、お客様の業務と並行しながら工事を進める必要があります。
たとえば、停電作業をともなう日程は、工場やオフィスの稼働スケジュールに合わせる必要があります。「夏は冷房設備を止めることが不可能」「寒くなってからでないと工事できない」といったお客様の業務上のご事情により、着工タイミングが先送りになるケースもあります。
━━━ 発注から完了までのスケジュールは、実際どのように組み立てていくのでしょうか？
スケジュールはまず、材料が最短でいつ揃うのかを基準に組み立てを行います。たとえば、「必要な部材が2か月後にすべて納品される見込み」となれば、そのタイミングに合わせて着工できるよう、工事日程を調整していきます。
━━━ つまり、材料の調達スピードがスケジュールを左右するということですね？
その通りです。太陽光パネルやパワーコンディショナは恒電社の社内に在庫を持っているわけではなく、案件ごとに都度発注する形をとっています。
そのため、「この工事ではこの部材がこれくらい必要になりそうだ」と分かった段階で、取引先の電材商社に在庫状況や納品リードタイムを確認しています。
弊社の場合はスムーズに対応ができるように、営業担当がお客様との窓口となりつつ、CS（カスタマーサポート）チームが連携して部材調達や電力申請などを行っています。
━━━ 資材の納期遅れを防ぎ、スムーズな調達を行うために、恒電社独自で取り組んでいることはありますか？
あります。資材の安定供給は工期全体に直結する重要なポイントですので、社内でも特に意識して取り組んでいる部分です。
まず、太陽光パネルやパワーコンディショナに関しては、「今発注した場合、どれくらいの納期がかかるのか」について、CSチームの担当者が常に情報収集を行い、最新の状況を把握するようにしています。
また、太陽光工事で必ず使用する機器の中には、キュービクル内に設置する制御機器など、一部で納期が1年以上かかるものもあります。そうした長納期の部材については、あらかじめ在庫分として事前に確保しておく体制を整えています。
━━━ 在庫管理のコントロールは難しそうですが、発注量のバランスはどのように決めているのでしょうか？
在庫数の決定については、これまでの施工実績や納期傾向をもとに、部内で相談しながら判断しています。
たとえば、「前回この部材は発注から納品まで10か月かかったから、今のうちに10か月分を確保しておこう」といったように、データだけではなく経験も活かした柔軟な対応を心がけています。
補足として、弊社のCSチームには、以前「KODENエナジーバンク」という商社で、中国をはじめとした海外からの仕入れ・輸入業務に携わっていたメンバーが在籍しています。そのため、商社時代に培った調達・交渉・物流のノウハウを活かし、戦略的かつスムーズな調達体制を構築できているのも、弊社の大きな強みです。
ですので、必要な時期に確実に製品をお届けできるだけでなく、コストや品質面でもより良い条件を整えやすいのが大きな強みです。
同様の取り組みをされている会社もあるかもしれませんが、商社での調達経験と施工会社としての実行力の両方を兼ね備えた体制は、業界の中でも珍しく、お客様にとっても大きな安心材料・メリットになると考えています。